Стратегический менеджмент

Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые), Opportunities (возможности), Threats (угрозы). Внутренняя и внешняя среда. Стратегические решения.

Миссия — зачем существует компания (смысл). Видение — желаемое будущее (цель). Ценности — принципы. Основа стратегии.

Портер: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование. Голубой океан — новые рынки без конкуренции. Стратегический выбор.

KPI — ключевые показатели эффективности (метрики). OKR — цели и ключевые результаты (Google). Каскадирование, прозрачность, мотивация.

Майкл Портер (1979): анализ конкурентной среды отрасли. 5 сил: 1) Угроза новых игроков (барьеры входа: капитал, экономия масштаба, регуляции). 2) Угроза заменителей (субституты снижают цены, примеры: стриминг vs кабельное ТВ). 3) Рыночная власть покупателей (крупные клиенты диктуют условия). 4) Рыночная власть поставщиков (монопольные поставщики → высокие цены). 5) Интенсивность конкуренции (число конкурентов, дифференциация). Привлекательные отрасли: слабые силы (фармацевтика), непривлекательные: сильные силы (авиакомпании).

Boston Consulting Group (1970). Классификация бизнес-единиц по темпу роста рынка (ось Y) и относительной доле рынка (ось X). Звёзды (Stars): высокий рост, высокая доля → инвестировать (iPhone в 2007-2010). Дойные коровы (Cash Cows): низкий рост, высокая доля → извлекать прибыль (Windows в 2010-х). Вопросительные знаки (Question Marks): высокий рост, низкая доля → решать (инвестировать или выходить). Собаки (Dogs): низкий рост, низкая доля → выходить или сокращать. Портфель должен быть сбалансирован.

Методы анализа внутренней и внешней среды компании: SWOT (сильные/слабые стороны, возможности/угрозы), PESTEL (политика, экономика, социум, технологии, экология, право), Пять сил Портера (конкуренция, поставщики, покупатели, заменители, новички). Используются для принятия стратегических решений о позиционировании, выходе на рынки, слияниях. Стандарт MBA-программ с 1960-х (Harvard Business School)