Сценарное планирование
Сценарное планирование строит несколько связных картин возможного будущего, чтобы проверить решения при разных условиях. Выделяют важные неопределённости и предположения, затем прослеживают, как они могут привести к разным ситуациям.
Сценарий помогает проверить устойчивость стратегии, а не выбрать единственный прогноз. Сценарии Shell отражают корпоративную методику и интересы компании; допущения читают вместе с результатами.
Сценарное планирование
Метод Shell
Пионерский опыт Shell в 1970-х: как компания предвидела нефтяной кризис с помощью сценарного планирования и получила конкурентное преимущество.
Четыре сценария
Классический подход: 2 оси неопределённости × 2 полюса = 4 картины будущего. Каждый сценарий имеет внутреннюю логику и нарративное имя.
Геополитические сценарии
Применение сценарного метода к международным отношениям: World Economic Forum, RAND Corporation и их модели развития мирового порядка.